–
Các nhà lãnh đạo đang muốn trở thành một người có sức ảnh hưởng trên LinkedIn. Họ thuê các công ty PR để lên chiến lược, vận hành, viết bài, đo lường chỉ số trên tài khoản MXH này.
–
Nhân sự như Minh Tuấn (TP.HCM) hay Thanh Tùng (Hà Nội) ưu tiên mang tiếng cười đến văn phòng. Được đánh giá cao về tính cách hòa đồng, song họ khiến quản lý lo ngại về hiệu suất.
–
Nhiều chuyên gia cho rằng vấn đề thiếu công bằng vẫn xảy ra tại chốn công sở, khi người có ngoại hình sẽ nhiều khả năng được tuyển dụng và nhận lương cao hơn.
Các doanh nghiệp luôn lấy lý do “tuyển dụng quá mức” để sa thải nhân sự. Theo các chuyên gia, lời biện minh này đang làm sụp đổ niềm tin của nhân viên.
McKinsey đã trả cho nhân sự trong danh sách thôi việc 9 tháng lương, đồng thời cung cấp những khóa định hướng nghề nghiệp, và cho phép họ sử dụng tài nguyên của công ty.
–
Nhiều doanh nghiệp cho rằng Gen Z có vấn đề về sự cam kết, bởi không ít ứng viên bỏ mặc nhà tuyển dụng trong các buổi hẹn, không đến công ty sau khi nhận việc.
●●●